Structural Value Partners
SVCM · Structural Value Creation Method

Medirse. Gobernarse. Defenderse.

SVCM es el método con el que SVP conecta información financiera, decisiones de gestión y protección de valor. Cada fase responde a una pregunta, hace un trabajo concreto y cambia algo.

01

Medirse

Pregunta

¿Qué está ocurriendo realmente en la economía del negocio?

Trabajo
  • Mapear drivers.
  • Entender ingresos y calidad de ingresos.
  • Separar margen aparente de margen económico.
  • Entender la estructura de costes.
  • Conectar beneficio con caja.
  • Establecer qué caja puede utilizar realmente el negocio (Cash Integrity Method).
  • Identificar capital empleado.
  • Segmentar rentabilidad por cliente, producto, proyecto o canal cuando sea relevante.
Resultado

Una visión económica común sobre dónde se crea, consume o queda atrapado el valor.

02

Gobernarse

Pregunta

¿Qué hacemos con esa información?

Trabajo
  • Traducir drivers a forecast.
  • Construir escenarios.
  • Definir umbrales.
  • Comparar alternativas.
  • Evaluar pricing, plantilla, inversión y asignación de recursos.
  • Convertir objetivos financieros en decisiones de gestión.
Resultado

Una decisión explícita, con supuestos, límites y consecuencias financieras visibles.

03

Defenderse

Pregunta

¿Qué debemos proteger y cuándo debemos corregir?

Trabajo
  • Definir límites de caja.
  • Proteger márgenes.
  • Monitorizar desviaciones.
  • Mantener umbrales de liquidez y colchones de caja.
  • Monitorizar covenants y límites de working capital.
  • Volver a evaluar Cash Integrity a medida que cambia el negocio.
  • Revisar escenarios.
  • Dar visibilidad a dirección y board.
  • Establecer señales que obliguen a reconsiderar una decisión.
Resultado

Una organización capaz de proteger valor después de decidir, no solamente de justificar la decisión inicial.

Método propio · Medirse

Cash Integrity Method

“¿Con qué caja puede contar realmente el negocio?”

Cash Integrity ScoreDefensible CashQuality-Adjusted Runway

Empieza en Medirse, informa qué puede comprometer la dirección con seguridad en Gobernarse y se vuelve a evaluar en Defenderse. No se puede asignar con rigor un capital cuya disponibilidad real no se entiende.

Explorar Cash Integrity Method
Un ciclo, no una línea
MedirseGobernarseDefenderseMedirse

No es una secuencia que termina. Cada decisión genera nueva información y obliga a volver a medir.

Del método a la cadencia

SVCM no termina en el análisis.

El método se convierte en una cadencia continua para entender, construir, operar y mejorar la función financiera alrededor de las decisiones.

  1. 01
    Diagnosticar

    Entender dónde está realmente el negocio.

  2. 02
    Diseñar

    Definir qué visibilidad, procesos y disciplina necesita.

  3. 03
    Construir

    Construir únicamente la infraestructura necesaria.

  4. 04
    Operar

    Integrar Finance en la cadencia real de gestión.

  5. 05
    Mejorar

    Volver a medir y activar la siguiente palanca.

No es una secuencia de consultoría. Es una cadencia de gestión.

Caso ilustrativo

¿Debemos seguir creciendo este segmento de clientes?

Medirse

Ingresos +25%, pero el margen de contribución está por debajo del objetivo, el DSO aumenta y el coste de servir crece.

Gobernarse

La dirección compara repreciar, cambiar el modelo de servicio, nuevas condiciones de pago y un umbral de crecimiento.

Defenderse

Se fijan un margen mínimo, condiciones de pago, un umbral de caja y una señal de revisión.

Mismo crecimiento. Mejor economía. Mejor decisión.

Ilustrativo. No corresponde a un cliente real.

Siguiente paso

Aplica SVCM a una decisión real.

Hablar sobre una decisión