La agenda financiera cambia. El criterio CFO permanece.
Las capabilities no se aplican como módulos aislados. Se combinan según el modelo de negocio y las decisiones que necesita tomar la compañía.
Qué drivers mueven realmente ingresos, costes y caja, y con cuánta anticipación puede verlo dirección.
Presupuestos, planes de contratación, objetivos y el momento de cada compromiso.
Forecast basado en drivers, rolling forecast, proceso presupuestario, escenarios y análisis de desviaciones.
Cómo se convierte la actividad en caja y dónde se queda retenida.
Liquidez, condiciones de pago, cobros, necesidades de financiación y runway.
Cash forecast a 13 semanas, revisión de DSO y DPO, palancas de working capital y cadencia de tesorería.
Dónde se crea y dónde se erosiona margen: por cliente, producto, proyecto o canal.
Qué crecer, repreciar, reestructurar o detener.
Análisis de margen de contribución, P&L por proyecto, rentabilidad por cliente y producto.
Cuánto cuesta ganar, entregar y retener cada unidad de ingreso.
Niveles de precio, descuentos, paquetización y modelo comercial.
Unit economics, análisis precio-volumen, coste de servir y gobierno del pricing.
Qué costes escalan con el negocio y cuáles crecen por delante de él.
Headcount, estructura, capacidad y forma de la organización.
Mapa de costes fijos y variables, análisis de capacidad y utilización, revisión de estructura.
Dónde está empleado el capital y qué retorno genera.
Inversiones, capex, nuevas líneas de negocio, adquisiciones y expansión.
Business cases, evaluación de inversiones, análisis de ROIC y priorización.
Si el reporting cuenta a dirección lo que necesita saber o solo lo que ha ocurrido.
Revisiones mensuales de performance, decisiones de board y accountability.
Arquitectura de KPIs, management packs, board packs y cadencia de reporting.
Si la función financiera está construida para apoyar decisiones o solo para cerrar el mes.
Organización de Finance, sistemas, procesos y controles.
Modelo operativo de Finance, cierre y reporting, ERP y controles, junto a asesores contables y proveedores de sistemas.
La lectura financiera de una decisión que no cabe en el ciclo mensual.
Preparación para levantar capital, relación con financiadores, reestructuración, expansión y apoyo en M&A.
Modelos financieros, escenarios, preparación de información y soporte a la decisión para dirección y board.
La tecnología puede funcionar técnicamente y seguir sin producir un retorno económico adecuado.
Si una iniciativa de IA o automatización merece escalar, rediseñarse o detenerse.
Coste de implementación, personas, proveedores e infraestructura; capacidad liberada, margen incremental, payback, escalabilidad, riesgo financiero y valor realizado.
AI & Automation Economics es una capability dentro de una práctica CFO más amplia, aplicada cuando la inversión tecnológica necesita la misma disciplina financiera que cualquier otra decisión.
Finance debería ayudarte a decidir qué hacer después.
Si la información financiera existe pero las decisiones siguen dependiendo de intuición, SVP puede ayudar a construir la capa CFO que falta.