Cuando la complejidad del negocio exige más de Finance.
SVP trabaja con compañías donde crecimiento, margen, capital o cambio organizativo elevan el coste de decidir mal. No por sector ni por un umbral arbitrario de facturación.
Compañías lideradas por su fundador
La compañía ha crecido sobre el criterio del fundador. Las decisiones son mayores; la lectura financiera no ha seguido el ritmo.
¿Qué partes del negocio ganan dinero y qué nos podemos permitir después?
Un interlocutor CFO senior para el fundador: visibilidad, forecast y una segunda lectura de las grandes decisiones.
Compañías en crecimiento
Los ingresos crecen, pero plantilla, estructura y working capital crecen más rápido.
¿El crecimiento está creando valor o consumiéndolo?
Forecast, unit economics, disciplina de caja y una cadencia de gestión que escale con la compañía.
Compañías participadas por inversores
Los accionistas esperan un plan y un reporting que la estructura financiera actual todavía no puede ofrecer.
¿Pueden dirección y board mirar los mismos números y llegar a las mismas conclusiones?
Reporting a nivel de board, disciplina de presupuesto y forecast, y un gobierno financiero que resista el escrutinio.
Compañías consolidadas bajo presión
Rentable, pero con márgenes bajo presión, información que llega tarde o una organización en cambio.
¿Dónde se crea y dónde se pierde valor, y hacia dónde deben ir los recursos?
Análisis de rentabilidad, revisión de la estructura de costes y una función financiera reconstruida alrededor de las decisiones.
Equipos directivos ante decisiones complejas
Hay sobre la mesa una decisión con consecuencias reales para el capital, las personas o el margen.
¿Cuánto vale realmente esta decisión y qué puede salir mal?
Business cases, escenarios y una visión independiente capaz de cuestionar la decisión antes de tomarla.