Finance como función de decisión.
SVP actúa como una capa CFO junto al CEO y al equipo directivo. El objetivo no es externalizar Finance. Es introducir capacidad CFO allí donde las decisiones empiezan a exigirla.
Cuatro puntos de entrada. Una relación CFO.
Entender primero.
Una lectura CFO de qué funciona, qué no, qué falta y qué decisiones son prioritarias.
Construir o mejorar la infraestructura que exigen las decisiones. Seleccionada según la necesidad, nunca todo por defecto.
La relación principal. SVP actúa como CFO partner recurrente. No aparece una vez al trimestre con un PowerPoint: trabaja dentro de la cadencia real de decisión de la compañía.
Una capability complementaria para momentos que exigen capacidad CFO concentrada.
SVP no es un banco de inversión ni actúa como asesor de M&A.
No sustituimos la contabilidad. Convertimos la información financiera en decisiones, trabajando junto a controllers, asesores contables, fiscales y proveedores de sistemas.
Finance debería ayudarte a decidir qué hacer después.
Si la información financiera existe pero las decisiones siguen dependiendo de intuición, SVP puede ayudar a construir la capa CFO que falta.